|
|
På kongressen her i oktober var der en workshop hvor vi udover at fortælle om projektet, også¨havde et gruppearbejde hvor deltagerne blev bedt om at vurdere hvilke at de 10 bud der var væsentligst for dem lige nu, og udveksling af gode ideer, til initiativer og handlinger.
Dette gav anledning til en meget god og konstruktiv debat.
Det var ret interessant at se hvilke “bud” der blve vurderet som vigtigst af de indehavere og medarbejdere som deltog.
De 3 højst prioriterede bud var:
- Motiverede medarbejdere og fokus på medarbejderudvikling.
- Balance mellem højt humør og seriøsitet.
- Balance mellem arbejdsliv, familieliv og fritidsliv.
Jeg tror jo ikke det er tilfældigt, at det er disse emner der prioriteres højest.
Vigtigheden af til stadighed at udvikle vores medarbejdere, både af hensyn til medarbejdernes trivsel, men også fordi kunderne efterspørger det, og endeligt fordi indehaverne i de stadigt større virksomheder, er nødt til at have medarbejdere, der kan lave opgaverne selvsatændigt, for at kunne få tid til ledelse og medarbejderpleje.
Balancen mellem seriøsitet og højt humør, som jo også blev fremhævet flere gange på kongressen. Jeg oplever at mange registrerede revisorer oplever det som et væsentligt kendetegn for medlemmerne og som måske bedst signalerer brandet “den registrerede revisor”
Endeligt opleves et voksende krav fra medarbejderne omkring balance mellem arbejdslivet og fritidslivet. Faktisk flyder det meget sammen for de yngre, på godt og ondt.
Det er dog også vigtigt for virksomhederne at have denne balance og få udjævnet arbejdsopgaverne over året. Ellers er det svært på sigt at skabe god økonomi. Masser af overarbejde i det ene halvår og ledig kapacitet i det andet halvår, er helt sikkert ikke til gavn hverken for økonomien, trivselen, eller for kvaliteten i arbejdet.
Så der er helt sikkert noget at tage fat på. Jeg skal nok i bladet og her komme med forslag til hvordan man kan arbejde med emnerne.
Vi har valgt at tage imod FRR`s tilbud om at være med i projektet. Vi glæder os til at dele vores erfaringer med andre og forhåbentlig få en masse gode input og diskussioner, som kan være med til at udvikle både vores egen og andres virksomhed.
Da Projektet ”Det attraktive revisionskontor” blev lanceret og FRR søgte efter kontorer som ønskede at komme i betragtning, valgte vi i Dansk Revision Kalundborg at tage udfordringen op.
Første step var, at vi i slutningen af statustiden præsenterede medarbejderne for de 10 leveregler som projektet har sat op for et ”attraktivt revisionskontor. ”
Medarbejderne fik mulighed for på en karakterskala fra 1 (i bund) til 5 (bestået), at vurdere hvor vi som virksomhed var i forhold til levereglerne.
Resultatet var meget opløftende. Målingen blev foretaget midt i statustiden og vi fik en gennemsnitskarakter på 4. Det giver os en tro på, at det koncept vi arbejder med i dagligdagen har en fremtid i vores rådgivnings- og revisionsvirksomhed.
Dansk Revision Kalundborg er i dag i en rivende udvikling. Vi har indenfor det seneste år ansat 5 nye medarbejdere som gør at vi nu er 21 ansatte på kontoret. En udvikling, som betyder, at vi i dagligdagen møder mange nye udfordringer omkring organisationsstrukturen, både på det administrative og personalemæssige plan, samt tilpasning i forhold til kunder. En af løsningerne er, at undertegnede er blevet ansat som Udviklingschef med opgavevægt på HR, IT, Kommunikation og Marketing. Herudover har vi foretaget organisationsskifte pr 01.09.2009 for at imødegå de udfordringer som kommer i fremtiden.
Alt sammen noget jeg senere vil komme ind på i min blog.
Brian Lyngholm, Udviklingschef, Dansk Revision Kalundborg.
Så kan man jo vælge at acceptere tingenes tilstand eller prøve at tage kampen op – det sidste har vi valgt at gøre hos Revisionscentret ROOS & HANSEN, Haderslev.
Vi syntes, at dette spændende FRR-projekt passede perfekt ind i de planer, vi så småt havde i tankerne for godt et års tid siden, men ikke rigtig var kommet i gang med. Derfor tog vi imod tilbuddet, da det bød sig.
Vi er tillige en del af netværket, Revisionscentret, som er afgrænset til det sydjyske område med kontorer i Aabenraa, Padborg, Tønder, Skærbæk, Tinglev og Haderslev. I dette samarbejde har der i det forgangne år også være arbejdet med strategi for at kunne takle fremtidens udfordringer.
Vi er gået fra et lille traditionelt revisionsfirma på 5-6 mand til i dag 14-15 mand, dog lige afhængig af om det lykkedes at få besat de 2 stillingsopslag vi pt. har annonceret. Udviklingen er dels sket ved organisk vækst dels ved nogle fusioner. Den større organisation kræver en anden form for styring, må vi erkende. Vi vil nu prøve at styre firmaets udvikling frem for, at det er udviklingen, der styrer os. Vi er udmærket klar over, at der til stadighed vil opstå uforudsete begivenheder, men tror på, jo bedre vi er forberedt, jo bedre kommer vi igennem. Her mener vi, at FRR’s 10 anbefalinger passer fint ind. Vi har arbejdet med en prioritering af anbefalingerne, dette vil vi vende tilbage med i et senere indlæg.
Vi har haft det første indledende møde med Erik Kjærgaard, hvor de store linjer i projektet blev drøftet. Vi mangler dog det første møde, hvor medarbejderne også får hilst på Erik Kjærgaard, og han får deres syn på firmaet, så dette kan indgå i processen. Vi kan jo nok ikke forvente, at de ser forholdene på nøjagtig samme måde, som vi gør? Medarbejderne har taget åbent imod projektet.
På uddannelsessiden er vi i gang med noget nyt, i hvert fald for os. Vi har for tiden en finansøkonom i praktik, og efter han har skrevet sin afsluttende opgave, starter han i et traineeforløb. Vi ved, der er andre af jer kollegaer, der har prøvet dette med succes.
Der er mange andre problemstillinger end lige rekutteringen, så det glæder vi os til at arbejde videre med i projektet, herunder at dele forløbet med I andre.
Kim Pedersen, Revisionscentret ROOS & HANSEN, Haderslev.
Den 4/4 2009 flyttede de to firmaer Revision 2 A/S og Revisionsfirmaet Langballe Jensen ApS sammen. Teknisk blev fusionen gennemført den 1/10 2008, så allerede da vi flyttede sammen, havde vi haft en del ting at blive enige om.
I dag er vi 25 medarbejdere – heraf 7 partnere i Revision 2. Vi synes selv, vi har taget den medicin, vi råder kunder til at tage. Partnerne spænder aldersmæssigt fra 36 år til 60 år. Denne konstellation fungerer udmærket, da vi gamle har noget erfaring, og de unge har gå-på-modet til at holde os andre i ilden – Så det faglige miljø hele tiden er toptunet.
Det er jo sådan, at de unge mennesker som studerer både HD og cand. merc. aud. har noget teori, vi kan gøre brug af. Det er altså ikke sikkert, at den lærdom, jeg selv fik for 25 år siden, stadig holder – så spørg de unge, hvordan de mener, en opgave kan løses.
I Revision 2 har vi valgt at deltage i projekt Hold Balancen, fordi vi forventer, at der er hjælp at hente i forbindelse med fusionen og i særdeleshed de udfordringer, som kommer i de kommende måneder.
I sidste uge (torsdag 24/9 2009) havde vi den første samling i Revision 2, alene med henblik på at få taget hul på projekt Hold Balancen. Det blev en forrygende dag, måske også fordi en kollega fyldte 40 år.
Erik Kjærgaard fra Konsu-Net ApS var til stede og introducerede ejere og ansatte kollegaer for projektet. Efter den mere formelle del af introduktionen blev vi delt i 4 grupper, hvor vi skulle drøfte ”de 10 bud” samt tegne et billede af, hvor Revision 2 befinder sig lige nu.
Hvor mener ledelsen, vi er? Hvor mener medarbejderne, vi er? Og hvordan passer de to opfattelser sammen. Det var en ualmindelig stor succes.
Alle deltog i debatten, hvilket vi har valgt at tage som udtryk for, at ingen er ”bange” for at give sine holdninger til kende.
Som ledelse skal man være indstillet på, at resultatet af sådan en diskussion kan være grundlaget for en total omvæltning i virksomheden. Ledelse og medarbejdere skal være indstillet på at gå hele vejen. Diskussionerne kan føre til hvad som helst, og alle skal være indstillet på, at A L T er til debat.
Ellers kan vi lige så godt lade være!
I tidligere år har vi holdt MUS i september måned. Allerede nu har vi erfaret, at dette forløb skal ændres radikalt. Det bliver helt vildt spændende, og I hører nærmere om det i løbet af de næste 2 – 3 uger.
Tre revisionskontorer er valgt ud. Over de næste to år skal de med hjælp fra virksomhedskonsulent Erik Kjærgaard udvikle sig fra traditionelle revisionskontorer til moderne og attraktive arbejdspladser.
Kim Pedersen fra Roos & Hansen, Uffe Langballe fra Revision2 og Brian Lyngholm fra Dansk Revision Kalundborg vil her på bloggen fortælle om sejre, forhindringer, udfordringer og opture i kampen mod at blive det attraktive revisionskontor. Du er velkommen til at lufte din mening, stille spørgsmål og komme med gode ideer. Hvad gør efter din mening en arbejdsplads attraktiv?
Projektet er en del af FRR’s kampagne Hold Balancen, som har to hovedformål. At fortælle de unge at jobbet som registreret revisor er spændende og udfordrende – og at sørge for, at det rent faktisk også er det. Derfor opfordrer vi alle vores medlemmer til at tage del i projektet.
Værsgo og bland dig!
|
|